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Post by account_disabled on Jan 6, 2024 7:14:55 GMT
通常项目经理将可用资源分为两个不同的类别有形资的东西。这可能包括劳动力机械财产软件或金钱。无形资源更为抽象。无形资源可能是知识产权如技术专利想法或完成工作所需的一组特定技能。为什么资源管理在项目管理中很重要资源管理很重要因为它使您能够准确地计划和评估完成项目所需的资源。这种无浪费的方法提高了效率并允许您根据需要重复使用和回收资源。想象一个如何在项目管理中使用资源管理的真实示例假设您正在为客户开发一个新的软件应用程序并且您有个月的时间来完成这项工作。 您在项目一开始就规划团队的技能和可用性并在此基础上分配任务。您可以跟踪任务 WhatsApp 号码数据 并在潜在瓶颈发生之前解决它们。当一名团队成员请病假时您可以快速将他们的任务重新分配给另一位同事。当一台笔记本电脑坏了时您可以准备另一台笔记本电脑因此不会发生任何延误。您按时按预算交付应用程序给您的客户留下了深刻的印象他们预订您的公司以满足他们的下一个开发需求。这就是实际的资源管理。它可以节省您的项目团队的时间金钱和麻烦。 什么是资源管理器资源经理很像项目经理但有一个关键区别项目经理专注于创建和分配任务以完成工作资源管理器负责分配完成这些任务所需的资源如果您有一个小团队您的项目经理和资源经理可能是同一个人。但请记住这是两个完全不同的帽子。您是否投入时间进行资源管理是的不资源管理有哪些不同的技术有效的资源管理有六种主要技术资源预测资源规划资源分配资源调度资源均衡和资源平滑。资源预测资源预测预测未来的资源需求。
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